Transformation IA en entreprise : le vrai défi c’est l’humain
Les discussions autour de l’intelligence artificielle se concentrent presque exclusivement sur les technologies. Modèles, performances, prompt engineering, intégrations techniques… Mais un angle reste dramatiquement sous-exploité : l’humain. C’est l’enjeu clé de la transformation IA en entreprise.
📉 92 millions d’emplois vont disparaître, mais 170 millions vont émerger
C’est ce que prévoit le World Economic Forum d’ici 2030 et c’est à lire dans ce rapport : The future of jobs report – 2025. Une bascule massive, quasi imminente. Et un défi immense, car 2030, c’est demain. Cette échéance courte nous rappelle à quel point les technologies IA sont déjà matures… alors même que la majorité des entreprises – hors secteur tech – en sont encore à la phase d’observation.
🤖 Les technologies sont prêtes, mais les organisations humaines, beaucoup moins
Trois grandes questions devraient mobiliser les COMEX dans le cadre de cette transformation IA en entrperise :
- Qui va occuper ces nouveaux rôles ? Et comment faire face à une probable pénurie de talents ?
- Que va-t-on faire des collaborateurs dont le métier est voué à disparaître ?
- Comment orchestrer des formes de collaboration inédites entre métiers, machines, IA génératives, experts data, marketing, RH, finance ?
Car oui, l’enjeu de la transformation IA en entreprise n’est pas (seulement) technologique. Comme pour toute transformation majeure, il est avant tout humain.
⚠️ Pourquoi ça bloque dans les entreprises ?
La majorité des ETI et grandes entreprises en sont encore à l’observation, malgré l’accélération du potentiel business hebdomadaire. Ce décalage s’explique par plusieurs freins :
- Une formation encore incomplète ou trop générique.
- Une vision floue, souvent cantonnée à la technique.
- Des organisations silotées, mal adaptées aux usages IA.
- Une adhésion insuffisante des équipes opérationnelles comme des managers.
Résultat : des initiatives isolées, des POCs déconnectés du business, et une absence de pilotage global de la transformation.
🎯 Le vrai sujet : la transformation des compétences
C’est probablement le défi numéro un des prochaines années pour les COMEX.
- Où trouver les compétences dont l’entreprise a besoin ?
- Comment rendre la marque employeur attractive pour ces profils ?
- Comment préserver l’employabilité des collaborateurs en poste ?
- Comment faire évoluer, pivoter, monter en puissance les talents internes ?
Il ne suffit plus de recruter des profils IA. Il faut transformer le collectif, réinventer les rôles, construire de nouvelles passerelles entre les fonctions, et engager une dynamique de formation continue à tous les niveaux de l’entreprise.
✅ Ce que nous mettons en place chez Revolvia
Chez Revolvia, nous considérons le pilier “People” comme une condition sine qua non de la réussite d’une transformation IA. Concrètement, cela se traduit par :
- Formation stratégique des dirigeants et opérationnelle des équipes -voir cet article sur le sujet : Training IA Comex, enclencher le passage à l’action
- Coaching au changement pour sécuriser l’adoption
- Évolution des organisations et des rôles
- Valorisation et redéploiement des compétences existantes
Notre conviction : l’IA ne créera pas de valeur sans une stratégie solide sur le volet humain. Et cette stratégie doit être pensée en miroir d’une stratégie technologique et business, de façon synchronisée.
